王立濤

eric

歐賽斯事業(yè)群總監(jiān)

精于戰(zhàn)略策略及創(chuàng)意之間的高效轉(zhuǎn)化，商業(yè)判斷力與系統(tǒng)打造力過(guò)硬。擁有超過(guò)16年的品牌管理與表現(xiàn)輸出的聚合經(jīng)驗(yàn)，從業(yè)期間曾協(xié)助12家大型企業(yè)取得50%以上業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

Q1

我們知道您之前是見(jiàn)習(xí)事業(yè)群總監(jiān)，現(xiàn)在正式轉(zhuǎn)為事業(yè)群總監(jiān)，請(qǐng)問(wèn)在這一年的見(jiàn)習(xí)期里，您最大的壓力和動(dòng)力分別是什么？

A1

壓力主要還是來(lái)自市場(chǎng)端（瞬息萬(wàn)變，迫使我們始終要抱有對(duì)市場(chǎng)的敬畏之心），客戶端（信任托付，唯愛(ài)與信任不可辜負(fù)）、團(tuán)隊(duì)端（成長(zhǎng)需要，伴隨著團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)成本也在逐年上升）。

動(dòng)力來(lái)自于趨勢(shì)端（數(shù)字化是大勢(shì)所趨）、信任端（組織和客戶的信任）、機(jī)制端(公平公正的組織機(jī)制，讓我們所有伙伴都能很放心也跟盡力的發(fā)揮，并由機(jī)制保護(hù)大家的多勞多得與晉升機(jī)會(huì))。

Q2

 我們都知道，您所負(fù)責(zé)的5組是公司項(xiàng)目最多、營(yíng)收最多的NO.1，可否和大家分享下操盤6個(gè)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)心得，或者多線程工作模式？

A2

關(guān)于多線程工作模式的三個(gè)主張：

1. 主張單人單位時(shí)間內(nèi)的單線程專注，反對(duì)一心多用。

2. 主張利用統(tǒng)籌方法進(jìn)行同一時(shí)間在不同空間上的多線程工作，并保持各自空間上的專注性。反對(duì)在同一空間進(jìn)行頻繁切換工作，破壞心流。

3. 主張單人在同一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行不同腦區(qū)的多線程工作，如體力與腦力可同時(shí)并行不悖的工作，如聽(tīng)知識(shí)音頻與打掃衛(wèi)生。

Q3

您所負(fù)責(zé)的5組也是公司人數(shù)最多的，在管理上您最大的感觸是什么？

A3

在管理心得方面，除了多線程管理方式之外，再分享幾點(diǎn):

最小作業(yè)單元化的好處:

1. 降低理解難度與執(zhí)行難度，提升工作效率；

2 可增加正向反饋的頻率，建立正向閉環(huán)；

3 便于形成團(tuán)隊(duì)成員的相互配合，有利于模塊化成果組裝。

任務(wù)到人的好處:

A. 透明化管理，便于團(tuán)隊(duì)成員之間及時(shí)找對(duì)人對(duì)接溝通；

B. 可明確每項(xiàng)工作的責(zé)任人與貢獻(xiàn)人，方便后期論功行賞；

C. 可形成良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，眾人拾柴火焰高。

分解工作到時(shí)間、到成果物的好處:

A. 給到團(tuán)隊(duì)合理且有保障的創(chuàng)作空間，形成隔音保護(hù)屏；

B. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)伙伴的時(shí)間觀念，提升推進(jìn)效率；

C. 有序忙碌而充實(shí)，追求高人效產(chǎn)出比是最好的職場(chǎng)人狀態(tài)；

D. 成果導(dǎo)向，提升團(tuán)隊(duì)伙伴的目標(biāo)感，聚焦力。

Q4

請(qǐng)為有志于成長(zhǎng)為事業(yè)群總監(jiān)的同事伙伴們提一些建議

A4

多關(guān)注產(chǎn)品、多關(guān)注客戶、多關(guān)注市場(chǎng)、去關(guān)注趨勢(shì)。保持初心、保持好奇、敬畏市場(chǎng)、躬身入局、多施玫瑰、共榮共進(jìn)。