開爾鴿業(yè)品牌全案服務(wù)
聚焦本質(zhì) 深度打透圈層 打造賽鴿行業(yè)冠軍品牌 | 歐賽斯超級品牌案例之開爾鴿業(yè)
公司：唐山開爾鴿業(yè)有限公司
品牌：開爾鴿業(yè)
行業(yè)：賽鴿競翔
服務(wù)內(nèi)容：品牌全案服務(wù)
核心問題：垂直細(xì)分領(lǐng)域，如何成為領(lǐng)軍者？
開爾品牌全案服務(wù)
開爾鴿業(yè)：賽鴿行業(yè)實力雄厚但屈居次位的后起之秀
戰(zhàn)略決勝點
抓住垂直細(xì)分市場客戶最本質(zhì)的核心痛點。一詞貫穿，一詞打透。
找到不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)分部的所有賽鴿人圈層所共有的那一個基本維系點“信任”，確定開爾品牌核心價值“信”，并圍繞著“信”，進(jìn)行開爾賽鴿品牌的系統(tǒng)建設(shè)。
項目背景 BACKGROUND
在中國有這樣一個行業(yè)，它的受眾十分固定，核心消費人群穩(wěn)定在40萬人左右。它在公共新聞傳播中的存在感十分低，但群體內(nèi)部的話語傳播速度及程度卻高的驚人。它的消費者內(nèi)部關(guān)系密切并有著明顯的圈層效應(yīng)。它的行業(yè)發(fā)展模式簡單而穩(wěn)定。這個行業(yè)就是賽鴿——一個小眾而考究的競技項目。
賽鴿是一項高尚的體育活動，人們從育種開始對自己的賽鴿不斷進(jìn)行培養(yǎng)，最終在區(qū)域性或全國性的賽事中競翔賽鴿，爭取勝利。相較于傳統(tǒng)的體育項目而言，獨特的賽鴿運動并沒有大量吸引關(guān)注度的能力，但它同樣有著一個屬于自己的忠實群體。中國賽鴿協(xié)會擁有超過41萬注冊會員，該項目總參與人數(shù)則超過百萬人。
開爾鴿業(yè)成立于2001年，作為賽鴿界新秀，開爾表現(xiàn)亮眼，頻頻出手擲重金購買世界級銘血鴿王，很快成為行業(yè)的一匹黑馬；經(jīng)過24年開爾集團(tuán)和18年開爾鴿業(yè)的口碑積累，“開爾”品牌在中國乃至世界鴿界已經(jīng)家喻戶曉。開爾鴿業(yè)無論在軟實力還是硬件實力上，都達(dá)到了國際領(lǐng)先水平。但作為后來者，公棚有卡普、惠翔等老品牌，俱樂部有開創(chuàng)者等老牌，開爾賽鴿如何進(jìn)一步提升行業(yè)地位，擴(kuò)大市場份額。帶著這些問題，2019年5月，開爾鴿業(yè)找到歐賽斯，就開爾鴿業(yè)的品牌升級，品牌的進(jìn)一步發(fā)展尋求專業(yè)幫助。
歐賽斯服務(wù)成果 RESULT
1. 抓住行業(yè)本質(zhì)痛點 進(jìn)行行業(yè)戰(zhàn)略卡位
一詞貫穿、一詞打透 助力開爾鴿業(yè)搶占全球最大賽鴿市場
在垂直細(xì)分市場的客戶最本質(zhì)的核心痛點有且只有一個。如果賽鴿行業(yè)有一個根本痛點的話，信就是賽鴿行業(yè)最根本的這個字，這個行業(yè)對于失信是零容忍的。誠信經(jīng)營是賽鴿行業(yè)的生命線，無論公棚、俱樂部、種鴿，都離不開一個信字。信是賽鴿行業(yè)的關(guān)鍵資源。因此，歐賽斯為開爾制定了信戰(zhàn)略，確定了開爾的品牌核心價值 - 信，并將“信”徹底打穿，通過環(huán)環(huán)相扣的策略，以及對信的層層解析，解析到信理念、信管理、信行業(yè)、信機(jī)制、信規(guī)程、信技術(shù)、信環(huán)境、信設(shè)施、信鴿棚的層層解析，打造六信工程，占領(lǐng)了信鴿行業(yè)信的根本痛點，重新定義賽鴿行業(yè)，占領(lǐng)制高點，贏得解釋權(quán)。
2. 打造超級符號 將所有品牌力聚焦在四十萬賽鴿核心人群的認(rèn)知上
六信之翼 - 既是賽鴿產(chǎn)業(yè)的軍令狀，又是開爾鴿業(yè)的超級符號
對于第一賽鴿的品牌來說，最重要的是什么？答案當(dāng)然是四十多萬質(zhì)量極高粘性極強(qiáng)的鴿友群體。想要成為第一賽鴿品牌，首先要給予這四十萬人一個強(qiáng)有力的符號。這符號如同軍令狀一般，讓他們一看到就喚醒自身的身份認(rèn)知，就進(jìn)入到“賽鴿人”這個角色中來！
歐賽斯為開爾鴿業(yè)設(shè)計了“六信之翼”的超級符號，喚起這個群體的共鳴，調(diào)動認(rèn)知原力，讓他們心甘情愿為之買單。
3. 品牌戰(zhàn)略實施效果
品牌賦能下的開爾賽鴿業(yè)績捷報
開爾賽鴿，借力歐賽斯超級品牌引擎，從徘徊在第二、三名的賽鴿行業(yè)挑戰(zhàn)者，一舉跨越到行業(yè)排名第一的頭部品牌。
品牌升級后的開爾，在疫情背景下逆勢飛揚，核心業(yè)務(wù)板塊——開爾愛心公棚，在正常收鴿時間被耽誤月余的情況下，大小棚仍雙雙爆滿。
2020年大棚收鴿突破1萬羽，高達(dá)13317羽，遠(yuǎn)超過同級別公棚歷年的收鴿羽數(shù)，譜寫萬元以上高端公棚收鴿最高記錄。
開爾賽鴿俱樂部寄養(yǎng)棚數(shù)量，從原來7個鴿舍，增建至63個鴿舍；開爾公棚數(shù)量從2個增至3個，順利實現(xiàn)從“1+1”到“1+2”的戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo)。
品牌賦能下的開爾鴿業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，開爾愛心公棚，2019年前位居行業(yè)第三，2020年躍升至行業(yè)第一！
項目挑戰(zhàn) CHALLENGE
挑戰(zhàn)一 ：開爾作為后起之秀，如何超越老牌實力對手，后來居上？
賽鴿行業(yè)泰斗林立，愛亞卡普、威力等老品牌皆具有深厚的品牌影響力及鴿友基礎(chǔ)，開爾愛心公棚成立于2016年，作為行業(yè)新秀的開爾要如何后發(fā)制人，超越實力雄厚的老品牌呢？
挑戰(zhàn)二 ：如何擴(kuò)大開爾公棚的參賽者數(shù)量？如何讓更多鴿友了解開爾品牌？
開爾愛心公棚已經(jīng)在業(yè)內(nèi)初具影響力，如何進(jìn)一步順勢而為，放大勝利成果？在產(chǎn)業(yè)縱深層面上，歐賽斯認(rèn)為，開爾需要對行業(yè)重新塑造，提高規(guī)模和市場占有率，占領(lǐng)專業(yè)鴿友資源，擴(kuò)大影響力，提升市場份額。
挑戰(zhàn)三 ：如何提升種鴿的價值認(rèn)知？如何讓更多鴿友了解開爾銘血？
開爾種鴿的實力在大陸首屈一指，但種鴿的價值需要賽績支撐，賽績支撐卻存在時差；如何跨越賽績時差鴻溝，將“最好賽鴿子在開爾”的信息有效觸達(dá)精準(zhǔn)人群？
挑戰(zhàn)四 ：如何實現(xiàn)開爾鴿業(yè)旗下三大業(yè)務(wù)板塊的聯(lián)動與資源共享？
開爾旗下三大業(yè)務(wù)板塊，公棚、種鴿與俱樂部，互相獨立，如何促進(jìn)三大板塊間的聯(lián)動與資源共享，形成閉環(huán)？
挑戰(zhàn)五：如何抵制行業(yè)不良風(fēng)氣，解決鴿友的信任危機(jī)？
伴隨著行業(yè)的蓬勃發(fā)展，一些攪亂行業(yè)秩序，打破行業(yè)生態(tài)的作弊現(xiàn)象也愈發(fā)嚴(yán)重；如之前北京某賽鴿品牌因2018年冠軍鴿作弊事件，直接導(dǎo)致2019年停賽；
鴿友對賽鴿品牌的三公誠信普遍敏感，應(yīng)該如何留住鴿友對行業(yè)的信任呢？
挑戰(zhàn)六：面對垂直層面的行業(yè)，如何重新塑造價值體系以及塑造新型業(yè)態(tài)？
中國信鴿產(chǎn)業(yè)近年來增速較快，然而不斷蔓延的各種行業(yè)“亂象”卻在悄然蠶食著這一市場。公棚林立卻不規(guī)范，鴿友遍及全國卻水平不高，比賽頻繁卻沒有符合國情的價值標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則，開爾如何把散亂的市場重新整合，引導(dǎo)行業(yè)秩序向良性發(fā)展？
歐賽斯思考 THINKING
歐賽斯思考一：關(guān)于行業(yè)本質(zhì)
賽鴿行業(yè)運轉(zhuǎn)的本質(zhì)是什么？賽鴿運動的底層邏輯是什么？賽鴿行業(yè)發(fā)展的核心驅(qū)動因素是什么？作為一個鮮為人知的小眾行業(yè)，我們?nèi)绾卧诙虝r間內(nèi)看透行業(yè)本質(zhì)，找到行業(yè)的核心價值？
歐賽斯思考二：關(guān)于行業(yè)痛點
在垂直細(xì)分市場，客戶最本質(zhì)的核心痛點有且只有一個。抓住行業(yè)痛點才能對癥下藥，迅速起勢；賽鴿行業(yè)的痛點是什么？鴿友心智層面的痛點是什么？賽鴿運動的痛點是什么？
歐賽斯思考三：關(guān)于全局價值點
在相對封閉的賽鴿行業(yè)，如何構(gòu)建開爾的價值體系，一舉擊中鴿友的心智？并且可以同時覆蓋公棚、俱樂部、種鴿三大板塊？公棚、俱樂部是比賽，種鴿是銷售產(chǎn)品，如何鎖定一個鮮明的特性，用一個全局性的價值點，賦能品牌，自上而下貫徹到所有業(yè)務(wù)/產(chǎn)品當(dāng)中去？
調(diào)研 RESEARCH
歐賽斯項目團(tuán)隊開展了深度調(diào)研，綜合桌面研究、競品研究、鴿友研究、高層訪談、代理商終端走訪等多個維度，對賽鴿行業(yè)進(jìn)行了一次市場全調(diào)研，吃透行業(yè)及企業(yè)，梳理了企業(yè)內(nèi)外部資源，找到行業(yè)中對企業(yè)發(fā)展最有利的因素，透過現(xiàn)象找本質(zhì)，透過本質(zhì)找解決方案。
1. 賽鴿行業(yè)情況
我國賽鴿市場與其它行業(yè)相比雖然規(guī)模不大，但卻是世界上擁有信鴿協(xié)會會員人數(shù)最多，組織體系最健全，管理制度最完善的國家。目前賽鴿參賽形式主要有三種，分別是公棚賽、俱樂部賽、地方賽。
2. 競品情況/競爭情況
對標(biāo)賽鴿公棚總結(jié)
對標(biāo)賽鴿俱樂部總結(jié)
3. 消費者（鴿友）綜合調(diào)研與分析
01鴿友類型：經(jīng)濟(jì)實力與專業(yè)實力兩個維度，決定鴿友的參賽類型，決定鴿友的參與賽事的級別；決定鴿友種鴿的選擇。
02 賽區(qū)導(dǎo)向：哪里打比賽就去哪里引種，是鴿友的普遍行為。
03 關(guān)于價格：種鴿價格接受度高，鴿友的種鴿價格承受力普遍較高
04 公棚交鴿習(xí)慣
（1）公棚交鴿取向：各地鴿友的公棚選擇取向，可以歸納為區(qū)域性公棚與全國性公棚兩類；全國性公棚，主要集中在北京、天津、唐山、西安。
（2）鴿友交鴿習(xí)慣：同級別的公棚，會選擇多家
（3）公棚鴿友敏感點：實力與信譽(yù)是鴿友選擇賽事平臺的基礎(chǔ)，鴿友對公棚的三公誠信表現(xiàn)普遍敏感。
05 俱樂部交鴿分析
（1）區(qū)域性普通寄養(yǎng)棚
很多對寄養(yǎng)棚感興趣的鴿友，也參與當(dāng)?shù)鼗蛑苓叺膮^(qū)域性寄養(yǎng)棚；
區(qū)域性寄養(yǎng)棚存在各種各樣的問題：可持續(xù)性差；養(yǎng)功差，全國性號召力弱。
（2）全國性高端寄養(yǎng)棚
相比較而言，玩高端寄養(yǎng)棚的鴿友，同時具備經(jīng)濟(jì)實力與專業(yè)實力；一個區(qū)域內(nèi)有限的鴿友數(shù)量不足以支撐一個高端寄養(yǎng)棚的運作，所以高端寄養(yǎng)棚都是具有廣泛號召力的全國性寄養(yǎng)棚，以開創(chuàng)者、百鴿園等為代表，主要集中在北京、天津、武漢等一線城市。
4. 開爾鴿業(yè)的自身稟賦
開爾鴿業(yè)成立于2001 年，一直秉持“融世界頂級銘血，創(chuàng)中國實戰(zhàn)賽鴿”的理念，十幾年間相繼投入巨資和心血，大批引進(jìn)不同時期國際當(dāng)紅的頂級實戰(zhàn)賽績鴿，是國內(nèi)乃至世界上擁有鴿王最多的鴿業(yè)。種鴿銷售品牌在國內(nèi)也是數(shù)一數(shù)二，使用開爾種鴿的鴿友遍布全國 29 個省、市自治區(qū)，224 個市縣。耕耘數(shù)年，已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)建立了相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?/span>
開爾集團(tuán)優(yōu)勢
集團(tuán)三大業(yè)務(wù)板塊
①種鴿銷售板塊：擁有國內(nèi)數(shù)量最多的銘血鴿王，具備飼養(yǎng)、配對方面的專業(yè)優(yōu)勢，持續(xù)誠信經(jīng)營在業(yè)界擁有好口碑。
②公棚板塊：具備飼養(yǎng)服務(wù)、訓(xùn)練服務(wù)的專業(yè)性，秉承公平、公正、公開的原則，在業(yè)界擁有“養(yǎng)功好，有實力，賠得起，輸?shù)闷稹钡暮每诒?/span>，具備優(yōu)良的硬件設(shè)施及內(nèi)部管理能力。
③俱樂部板塊：具有公信力及品牌力，在業(yè)界擁有“賠得起，輸?shù)闷?/span>”的好口碑。
洞察 INSIGHT
戰(zhàn)略洞察1：賽鴿行業(yè)的穩(wěn)態(tài)性
中國是全世界最大的信鴿賽場、最大的買方市場，總體呈現(xiàn)穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢，未來行業(yè)發(fā)展演變的驅(qū)動包括國家政策因素與賽鴿行業(yè)內(nèi)因素。
戰(zhàn)略洞察2：鴿友資源的有限性
鴿友是一個特殊愛好的小眾群體，鴿友資源有限，優(yōu)質(zhì)的鴿友資源更有限，誰最大程度的占據(jù)鴿友資源，誰就是這個行業(yè)的大贏家。
戰(zhàn)略洞察3：行業(yè)發(fā)展的集聚性
當(dāng)下盛行的兩類賽事，公棚賽與寄養(yǎng)棚俱樂部賽，賽事機(jī)制本身克服了距離的限制，這為賽鴿行業(yè)發(fā)展的集聚性提供了更多的可能。
① 大多數(shù)鴿友，玩賽鴿多年，鴿友們又經(jīng)常聚會聊天，對主要的俱樂部、公棚、賽事、鴿界人物，如數(shù)家珍，了如指掌。
② 鴿友們的選擇會不斷向幾個有影響力的平臺聚攏。
③ 公棚的興盛，很大程度上克服了區(qū)域的障礙，越來越多的鴿友開始參與到全國性的公棚賽中來。
戰(zhàn)略洞察4：新聞的穿透性
鴿界的重大新聞事件，可以迅速穿透整個鴿友圈；賽鴿企業(yè)必須慎之又慎，業(yè)務(wù)開拓、盈利增長、企業(yè)發(fā)展都必須建立在穩(wěn)健的基石之上。
戰(zhàn)略洞察5：賽事平臺的（區(qū)域性+全國性）
公棚、寄養(yǎng)棚這兩類賽事平臺，鴿友的選擇均呈現(xiàn)“區(qū)域性+全國性”組合規(guī)律；區(qū)域性平臺的費用門檻相對低，全國性平臺的費用門檻相對高。賽鴿平臺的關(guān)鍵在于打造全國性影響力。
戰(zhàn)略洞察6：種鴿競爭的雙重性
種鴿面臨的雙重競爭，來自于直接競爭對手——專業(yè)的種鴿企業(yè)，以及間接競爭對手——各類比賽獲獎鴿。
戰(zhàn)略洞察7：鴿友的圈子效益
①鴿友圈的相互影響：鴿友都有自己的活動圈子，相互影響帶動；②意見領(lǐng)袖
：全國性大圈子的意見領(lǐng)袖，區(qū)域性小圈子的意見領(lǐng)袖；③榜樣效應(yīng)：某個賽事某個區(qū)域的獲獎鴿帶動形成的榜樣效應(yīng)。
戰(zhàn)略洞察8：賽鴿企業(yè)無信則不立
①賽鴿企業(yè)公信力是基礎(chǔ)：公信力是賽鴿行業(yè)的生命線，無論公棚、俱樂部、種鴿，都離不開公信力的建立；②鴿友對三公誠信敏感：各地鴿友對賽鴿平臺的三公誠信表現(xiàn)普遍敏感，公信力下降，鴿友就會流失；③從“自”信到他信：要得到鴿友的信任，就必須誠信經(jīng)營、規(guī)范管理、嚴(yán)格自律，來不得一丁點的馬虎。
歐賽斯解決方案 SOLUTION
基于市場調(diào)研、分析洞察，歐賽斯得出以下核心判斷：信，是賽鴿行業(yè)的關(guān)鍵資源。
誠信一直以來都是賽鴿行業(yè)的痛點所在，鴿友與俱樂部之間，鴿友與公棚之間，鴿友與鴿友相互之間，維系整個賽鴿行業(yè)生存的根本就是誠信，任何一個環(huán)節(jié)誠信的缺失都會導(dǎo)致鴿友在賽鴿方面的投入前功盡棄。在這樣一個對誠信有著極高要求的行業(yè)中，賽鴿人密集的圈層社交帶來的信息高流速，會讓賽鴿品牌的任何一點不誠信行為被無限放大。這個行業(yè)對于失信是零容忍的。
基于以上核心判斷，歐賽斯就確定了開爾鴿業(yè)的品牌戰(zhàn)略：信。只要讓所有人知道開爾鴿業(yè)的核心是誠信，經(jīng)過賽鴿人之間不斷的信息傳遞與共享，開爾就會自然而然成為整個賽鴿行業(yè)心智中默認(rèn)的第一品牌。開爾的品牌核心價值，就一個字“信”！圍繞著“信”，進(jìn)行開爾賽鴿品牌的系統(tǒng)建設(shè)。
基于此，歐賽斯為開爾服務(wù)了以下品牌全案內(nèi)容：
1. 開爾品牌核心價值、品牌定位、品牌價值體系
2. 品牌超級記憶系統(tǒng)：品牌logo、品牌語言釘、品牌超級符號、品牌IP、品牌主KV
3. 三大業(yè)務(wù)版塊愛心公棚、賽鴿俱樂部、育種中心的戰(zhàn)略制定
4. 品牌話語體系與話術(shù)
5. 整合營銷傳播策略
一．確定開爾品牌核心價值和品牌定位
1. 根據(jù)歐賽斯STDP定位模型進(jìn)行有效品牌定位，鎖定核心價值“信”。
（1）“信”是信鴿的基本屬性
信鴿有一種“不死必歸”的歸巢精神,這種“信”的精神是賽鴿運動的基礎(chǔ),這種“信”的精神也是打動鴿友內(nèi)心原動力
（2）賽鴿行業(yè)，離不開一個信字
誠信經(jīng)營是賽鴿行業(yè)的生命線，無論公棚、俱樂部、種鴿，都離不開一個信字。
種鴿：血統(tǒng)的真實性，賽績的真實性
公棚：公信力是公棚運作的基礎(chǔ)
俱樂部：俱樂部的影響力基于三公與誠信
（3）鴿友的參與，信任是基礎(chǔ)
鴿友無論參加公棚、俱樂部，還是購買種鴿，都是基于信任。
（4）開爾賽鴿，已初步建立起可信任的行業(yè)形象
開爾賽鴿秉持“公平、公正、誠信”的經(jīng)營理念，初步建立起了可信任的行業(yè)形象。
公棚：開爾公棚已經(jīng)在全國范圍初步建立起有實力、有公信力的形象認(rèn)知。
俱樂部：連續(xù)幾年對獎金差額的貼補(bǔ)，塑造了開爾有實力，賠得起的口碑。
種鴿：銘血鴿王數(shù)量第一，基因檢測等現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，保障血統(tǒng)真實性。
（5）誠信，是開爾賽鴿堅守的經(jīng)營理念
公平、公正、公開、誠信，是開爾賽鴿堅守的經(jīng)營理念。無論集鴿多少，規(guī)程不變，獎金不變（只增不減）；通過GPS足環(huán)、基因技術(shù)等現(xiàn)代科技手段保障賽事的公平公正，提高賽事公信力；“信任比黃金更重要”，以信任為基礎(chǔ)，推動建立賽鴿行業(yè)誠信經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
（6）信，是賽鴿文化與儒家文化的對接點
可持續(xù)發(fā)展需要有支撐可持續(xù)經(jīng)營的文化基因，信文化就是可持續(xù)經(jīng)營的文化基因?？鬃釉?/span>“人而無信，不知其可也”；仁義禮智信，信是構(gòu)成儒家文化的道德標(biāo)準(zhǔn)之一?！叭藷o信不立，業(yè)無信則不興”，將賽鴿的信文化與儒家的信文化融為一體，升華開爾的企業(yè)文化。
信是賽鴿行業(yè)的關(guān)鍵資源，由此，
確定了開爾賽鴿的品牌核心價值：信。
確定了開爾品牌定位：值得信賴的賽鴿平臺。
2. 圍繞“信”這個品牌核心價值點貫徹到底，建立品牌價值體系
3. 核心價值演繹 — 六信工程
將開爾核心價值——信，在三大板塊育種中心，到愛心公棚，到賽鴿俱樂部深化貫徹：以信為核心，同時結(jié)合各板塊的業(yè)務(wù)特征，進(jìn)行深化演繹。
確立開爾鴿業(yè)以信立本的理念，為開爾鴿業(yè)量身打造了“六信”工程，將一個抽象的“信”的理念轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可標(biāo)準(zhǔn)化的綱領(lǐng)，從而構(gòu)建開爾“信”的生態(tài)內(nèi)循環(huán)，打造值得鴿友信賴的賽鴿平臺。
二、打造開爾品牌超級記憶系統(tǒng)
1. 集團(tuán)品牌LOGO
logo釋義：取自賽鴿展翅翱翔，鵬程萬里之意。張揚的紅色線條延展，既象征著展翅的賽鴿，又代表了激情澎湃的賽鴿運動。
代表開爾的字母K大方嵌入圖形，向世界宣告"賽鴿就是開爾，開爾就是賽鴿!"
“翅膀”形象最終在符號左側(cè)的收束形成六條平行線，是我們對開爾鴿業(yè)品牌核心價值的進(jìn)一步詮釋。
在字體上運用圓角與相似于標(biāo)識鴿子頭與尾翼的造型，這種梭形與翼型的結(jié)合使得字體與標(biāo)識完美融合統(tǒng)一，并且更凸顯其行業(yè)特點。
各版塊品牌 LOGO
1. 超級符號 - 六信之翼
歐賽斯觀點：超級符號就是超級濃縮的記憶單元；超級符號的本質(zhì)是關(guān)聯(lián)既有認(rèn)知，調(diào)動認(rèn)知原力。易經(jīng)的乾卦，以六杠為圖形，六杠六信，寓意天地之信，這是開爾立身的基石，更是開爾未來翱翔九天的吉祥象征。
品牌標(biāo)準(zhǔn)色 - 開爾紅
顏色是第一視覺語言，顏色決定了消費者對品牌的第一印象；無論在什么場景下，首先用“開爾紅”占領(lǐng)消費者的第一視覺。
因為紅色能夠讓人聯(lián)想到熱血與激情，是喚醒消費者心智中“競技”意識的最好媒介。賽鴿運動比起傳統(tǒng)的競技體育，更加隨性也更加低對抗性，往往讓人不經(jīng)意間在心智中模糊了其“競技”的本質(zhì)。而作為品牌標(biāo)準(zhǔn)色的開爾紅，能夠一下喚醒每一個賽鴿人心中潛在的自我認(rèn)知。同時，紅色也是財富與好運的代表，是每個賽鴿人的終極追求，能夠自然而然地引發(fā)賽鴿人的好感。這決定了紅色是最適合賽鴿第一品牌的標(biāo)準(zhǔn)。并設(shè)定了品牌輔助色深空藍(lán)，藍(lán)色來源于天空，是天空、行業(yè)的象征，代表公司一往無前的趨勢與積極探索的精神。
集團(tuán)品牌與各板塊品牌標(biāo)準(zhǔn)色統(tǒng)一，統(tǒng)一視覺輸出，強(qiáng)化品牌印象，最大化品牌傳播力度；各板塊均設(shè)專有輔助色，各板塊輔助色用于延展應(yīng)用，突顯各板塊特征，便于識別與傳播。
3. 品牌IP
品牌IP具有高辨識度，互動性和娛樂性等多種特性，同時作為一個凸顯品牌個性和社會價值的icon，可以讓品牌具備持續(xù)的傳播力，精準(zhǔn)觸達(dá)消費群體。
歐賽斯為開爾鴿業(yè)創(chuàng)建了非常吸引眼球的IP形象，以人格化、情感化的互動方式，加快鴿友對品牌的認(rèn)知，提升品牌資產(chǎn)增值的效率，加速了品牌資產(chǎn)的積累。
4. 語言釘
語言釘是從個性層面回答你是誰這個問題，是品牌與其他品牌之間差異化的屬性,也是客戶選擇購買該品牌的理由。因此，根據(jù)開爾“信”的品牌核心價值，確定了“賽鴿信開爾”的語言釘，并做了特別設(shè)計。
5. 品牌主KV
品牌主KV，在超級符號基礎(chǔ)上直接演繹賽鴿在藍(lán)天中自由翱翔的意境，也演繹了鴿友借賽鴿寄托自己跨越山河大海的豪情壯志的情懷。
6. 超級符號的一體化應(yīng)用
三、三大業(yè)務(wù)版塊愛心公棚、賽鴿俱樂部、育種中心的戰(zhàn)略制定
開爾鴿業(yè)耕耘數(shù)年，開爾愛心公棚已經(jīng)在業(yè)內(nèi)初具影響力，開爾種鴿的實力在大陸首屈一指，已經(jīng)完成品牌建設(shè)的1.0時代。
歐賽斯以品牌力為制高點，以開爾公棚、俱樂部、種鴿三個業(yè)務(wù)板塊產(chǎn)品力的提升為支撐，構(gòu)成鉆石結(jié)構(gòu)，制定了開爾鴿業(yè)2.0時代的戰(zhàn)略內(nèi)核。通過360度的品牌系統(tǒng)打造，建立開爾品牌力驅(qū)動，在2.0時代獲得穩(wěn)健發(fā)展的同時，為3.0時代的到來打好基礎(chǔ)。
1. 公棚版塊
1.1公棚差異化戰(zhàn)略：順著優(yōu)勢成長，強(qiáng)化行業(yè)地位，擴(kuò)大品牌影響力。
鴿友基數(shù)大，全國60-70%的鴿友，參與公棚賽。歐賽斯把公棚界定為開爾賽鴿的核心業(yè)務(wù)，為開爾公棚制定了“以公棚驅(qū)動開爾品牌的建設(shè)”的發(fā)展戰(zhàn)略。
（1）開爾公棚優(yōu)勢
①愛心公棚：第一家以愛心為主題的公棚，積累了一定的品牌資產(chǎn)，形成了一定的形象區(qū)隔。
②行業(yè)地位：在公棚領(lǐng)域開爾占據(jù)數(shù)一數(shù)二的行業(yè)地位，鴿友認(rèn)知度高、認(rèn)可度高。
③公信力形象：開爾公棚秉持“三公、誠信”的經(jīng)營理念，已在全國范圍初步建立起了可信任的行業(yè)形象。
④生態(tài)設(shè)施：仿生態(tài)硬件設(shè)施，更加有利于賽鴿健康成長的環(huán)境。
（2）以公棚驅(qū)動開爾品牌的建設(shè)
①公棚集聚效應(yīng)：公棚賽事是核心點所在，具有全國性影響力的公棚，鴿友聚集效應(yīng)越來大。
②公棚驅(qū)動品牌：從有優(yōu)勢的項目入手，容易形成品牌認(rèn)知認(rèn)同。通過開爾公棚品牌影響力的建立，來促進(jìn)俱樂部、種鴿業(yè)務(wù)板塊的開拓。
1.2 開爾愛心公棚的價值優(yōu)勢提煉
① 開爾愛心公棚 - 可信賴的生態(tài)愛心公棚
開爾愛心公棚，規(guī)范化、精細(xì)化管理，旨在打造專業(yè)、公平、透明的中國好公棚。
六信工程：開爾愛心公棚獨創(chuàng)的六信工程，信理念、信管理、信技術(shù)、信機(jī)制、信專業(yè)、信公益，為鴿友提供360°全方位誠信保障。
生態(tài)空間：現(xiàn)代化生態(tài)公棚建設(shè)，液壓搖控專利技術(shù)、呼吸窗、透氣頂，開爾專有的綠色呼吸系統(tǒng)，為每羽賽鴿創(chuàng)造更健康的生態(tài)空間。
愛心公棚：開爾愛心公棚，第一家以愛心為主題的公棚，自2016年成立以來，每收一羽賽鴿捐贈50元，建立愛心聯(lián)盟，匯聚愛的力量。
② 開爾愛心公棚的感性訴求
2. 俱樂部版塊
2.1 俱樂部差異化戰(zhàn)略：復(fù)式寄養(yǎng)棚-在傳統(tǒng)寄養(yǎng)棚的基礎(chǔ)上復(fù)合大團(tuán)體寄養(yǎng)棚
寄養(yǎng)棚模式創(chuàng)新是開爾俱樂部戰(zhàn)略突破的路徑！
（1）從鴿友資源出發(fā)看俱樂部市場特征
高端俱樂部鴿友資源有限；玩寄養(yǎng)棚的鴿友，平臺定向性很強(qiáng)：沒有足夠的規(guī)模、環(huán)境、硬件、模式的優(yōu)勢，后來者很難去撼動領(lǐng)先者的地位。
（2）俱樂部的戰(zhàn)略機(jī)會點
①打高端寄養(yǎng)棚，費用大，門檻高
② 打公棚的高端職業(yè)鴿友，有打寄養(yǎng)棚的強(qiáng)烈愿望
降低費用，降低門檻，是俱樂部寄養(yǎng)棚模式創(chuàng)新的機(jī)會點。
基于以上戰(zhàn)略機(jī)會點判斷，歐賽斯確定了開爾賽鴿俱樂部的戰(zhàn)略突破路徑：寄養(yǎng)棚模式創(chuàng)新！ 在傳統(tǒng)寄養(yǎng)棚的基礎(chǔ)上復(fù)合大團(tuán)體寄養(yǎng)棚，創(chuàng)造模式差異化，擴(kuò)大鴿友群體。
2.1開爾賽鴿俱樂部的價值優(yōu)勢提煉
①開爾賽鴿俱樂部——可信賴的專業(yè)賽鴿俱樂部
專業(yè)的鴿友需要專業(yè)的平臺，開爾賽鴿俱樂部，專業(yè)化精細(xì)服務(wù)、專業(yè)化賽事管理，旨在為資深鴿友提供一個專業(yè)純粹的賽鴿競翔平臺。
六信工程保障：開爾賽鴿俱樂部堅持以信為本的理念，全面導(dǎo)入六信工程，信理念、信管理、信技術(shù)、信機(jī)制、信服務(wù)、信實力，360°誠信保障，讓鴿友盡情享受賽鴿運動的樂趣。
硬核誠信規(guī)程：開爾人血液中流淌著對信鴿競翔運動的熱愛，對信鴿之信的敬仰；賽事規(guī)程，一諾千金，開爾俱樂部連續(xù)三年貼補(bǔ)資金兌現(xiàn)對鴿友的承諾。
專業(yè)賽事管理：開爾賽鴿俱樂部，三重驗鴿，每周兩次家飛掃描上傳，全天候視頻監(jiān)控，GPS定位技術(shù)、DNA基因技術(shù)等高科技助力，多重誠信三公監(jiān)督管理措施，充分保證賽事的公平、公正、公開，讓鴿友放心。
② 開爾賽鴿俱樂部的感性訴求：
3. 種鴿版塊
3.1 開爾種鴿差異化戰(zhàn)略：放大、顯化開爾種鴿的優(yōu)勢
（1）開爾種鴿：順著鴿友的特征來設(shè)計種鴿板塊
①專業(yè)的顧問：開爾種鴿，要比專業(yè)玩鴿的人更懂鴿，首先要成為玩鴿的相鴿顧問;
②資訊來源地：其次，要成為眾多鴿友的種鴿資訊的來源地；
③種鴿的基地：再次，要成為鴿友選擇購買種鴿的基地。
（2）開爾種鴿差異化戰(zhàn)略：放大、顯化開爾種鴿的優(yōu)勢
① 顯化既有優(yōu)勢：世界銘血鴿王最多；冠軍鴿最多；規(guī)模最大。
② 強(qiáng)化專業(yè)性：品種最齊全；本土良種鴿最多；分類賽線鴿最專業(yè)。
由此，歐賽斯確定了開爾種鴿的戰(zhàn)略發(fā)展核心：三重功能復(fù)合的專業(yè)種鴿基地 ①種鴿專業(yè)繁育基地 ② 種鴿專業(yè)顧問 ③ 種鴿專業(yè)資訊平臺；確定了開爾育種中心的發(fā)展目標(biāo)：世界領(lǐng)先的專業(yè)種鴿基地。
3.2 開爾種鴿中心的價值優(yōu)勢提煉
①開爾育種中心 - 可信賴的開爾傳世銘血鴿
A、世界銘血鴿王薈萃：
——43羽傳世冠軍鴿，88羽世界銘血鴿王，800羽銘血鴿王家族品系。
開爾育種中心成立于2001年，秉承“融世界頂級銘血，創(chuàng)中國實戰(zhàn)賽鴿”之理念，持續(xù)投入巨資大批引進(jìn)國內(nèi)外實戰(zhàn)賽績鴿王。2008年至今，每年都有來自歐洲賽場的冠軍鴿落戶開爾，來自KBDB賽場的冠軍鴿就多達(dá)12羽。
43羽傳世冠軍鴿，88羽世界銘血鴿王，800多羽銘血鴿王子代、孫代及家族成員匯集一堂，開爾育種中心是世界上銘血鴿王最多，品系最全的種鴿基地。
B、世界前沿的育種技術(shù)：
——累計投資達(dá)4.5億，打造值得信賴的開爾銘血品系
開爾育種中心，在銘血種鴿的引進(jìn)以及育種技術(shù)的研發(fā)方面累計投資達(dá)4.5億，不僅僅擁有齊全完備的實戰(zhàn)型世界銘鴿血統(tǒng)庫，同時掌握著世界前沿的種鴿育種技術(shù)，通過科學(xué)配種、飼養(yǎng)，進(jìn)行血統(tǒng)融合探索，結(jié)合智能終端大數(shù)據(jù)技術(shù)，對回血提純、強(qiáng)強(qiáng)組合等多種配對方式的后代鴿賽績進(jìn)行深度比對，持續(xù)對種群庫進(jìn)行精選，打造值得信賴的開爾銘血品系。
② 開爾種鴿中心的感性宣傳：
四．建立開爾品牌超級話語體系
語言體系本質(zhì)上是品牌的思想領(lǐng)導(dǎo)力體系。品牌的語言體系反映的是品牌背后的價值，傳遞的其實是品牌核心的差異化、差異點。目的就是希望顧客能夠選擇自己的品牌，而不是選擇別的品牌。所以品牌最終要影響的是顧客的思想和是顧客的行為。引領(lǐng)顧客一步一步的去完成，達(dá)到企業(yè)最初設(shè)想的商業(yè)閉環(huán)，就是完成交易，完成商業(yè)閉環(huán)，只有這樣企業(yè)的價值才能創(chuàng)造出來。
開爾的話語體系包括核心價值演繹、三大業(yè)務(wù)板塊介紹、品牌與產(chǎn)品話語體系等。
（1）核心價值的演繹
賽鴿信開爾
堅守誠信理念的開爾人
6570個日日夜夜
成就開爾“六信工程”
360°全方位誠信保障
用行動踐行承諾
賽鴿 信開爾
值得信賴的賽鴿平臺
十八年鴿友口碑贊譽(yù)
零不良誠信記錄
全國29省、市自治區(qū)，224個市縣鴿友的選擇
以信立本 贏領(lǐng)未來
開爾鴿業(yè) 更值得信賴的賽鴿平臺
（2）情感價值的演繹
放飛生命的激情
每一羽賽鴿
迎著陽光
凌空起舞
向著希望展翅高飛
為夢想搏擊長空
在藍(lán)天下
綻放生命的色彩
在翱翔中
放飛生命的激情
（3）信的廣義演繹
從信鴿之信、規(guī)程之信、開爾之信、行業(yè)之信、社會之信層層遞進(jìn)，層層加碼——形成業(yè)界、鴿友對開爾“信”品牌價值由衷的認(rèn)同，從而建立起開爾品牌的思想領(lǐng)導(dǎo)力。
【信鴿之信】
致敬信鴿
信鴿與生俱來的稟性
讓它們被信賴和托付
執(zhí)著一生在天空劃出回家的軌跡
堅守一個至死不渝的約定
信賴信鴿 千百年來人類共同的默契
賽鴿競翔 致敬信鴿之信
【規(guī)程之信】
堅守信之規(guī)程，守護(hù)神圣之光
執(zhí)著于對信的堅守
如同守護(hù)神圣之光
信鴿精神
穿越千年依然光芒萬丈
對信的堅守
是賽鴿運動者虔誠信奉的規(guī)則
規(guī)程之信 成就賽鴿夢想
【開爾之信】
開爾之信，鼎立八方
以信為本
鼎立八方
首創(chuàng)賽鴿六信工程
為鴿友提供360°全方位誠信保障
打造放心信賴的賽鴿平臺
【行業(yè)之信】
信，賽鴿行業(yè)的生命線
因為信 在藍(lán)天齊聚
向著共同的方向努力
嚴(yán)守賽鴿行業(yè)生命線
恪守三公誠信
維護(hù)賽鴿秩序
推動賽鴿競翔運動事業(yè)健康發(fā)展
【社會之信】
信，賽鴿文化與儒家文化的交響曲
向世界展示中國的風(fēng)采
儒家仁義禮智信
當(dāng)賽鴿之信與儒家文化交織而歌
在熱血沸騰的賽鴿競翔中
歌頌中國文化自信
在放飛夢想的賽鴿競翔中
期待實現(xiàn)中國夢想
（4）開爾愛心公棚 六信工程：
信理念
信任比黃金更重要：開爾愛心公棚，堅守“信任比黃金更重要”的樸素信條，以專業(yè)養(yǎng)工，規(guī)范管理，透明機(jī)制，打造鴿友可信賴的愛心生態(tài)公棚。
信管理
管理嚴(yán)格的誠信公棚賽鴿平臺：誠信透明管理、專業(yè)健康管理、規(guī)范化制度管理
信技術(shù)
科技力打造健康賽鴿生態(tài)：GPS技術(shù)，DNA基因采樣、健康換氣機(jī)制（生態(tài)棚建設(shè)、綠色呼吸系統(tǒng)打造）
信機(jī)制
硬核規(guī)程機(jī)制: 硬核誠信規(guī)程、專業(yè)賽事保障機(jī)制
信專業(yè)
更專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)流程: 專業(yè)收鴿程序、專業(yè)入棚模式、專業(yè)養(yǎng)工、專業(yè)家飛 訓(xùn)放
信公益
匯聚愛心的力量：開爾愛心公棚多年來一直熱衷愛心公益事業(yè)，每收一羽賽鴿，捐贈希望工程50元等舉措，用愛心和行動，踐行著慈善的真正含義。
（5）開爾賽鴿俱樂部 六信工程
信理念
認(rèn)真對待每一份信任：開爾俱樂部堅持“認(rèn)真對待每一份信任”的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從日常生活的小事到工作的方方面面，深度服務(wù)好每一位鴿友。
信管理
嚴(yán)格管理護(hù)航誠信比賽：三公管理、規(guī)范化運營管理
信技術(shù)
先進(jìn)科技保障賽事誠信：GPS技術(shù)，DNA基因采樣、德國托瑞斯電子掃描系統(tǒng)、全天候視頻監(jiān)賽技術(shù)
信機(jī)制
硬核規(guī)程機(jī)制：硬核誠信規(guī)程、專業(yè)賽事監(jiān)督保障
信服務(wù)
全方位極致服務(wù): 專業(yè)知識講座、開爾管家
信實力
開爾集團(tuán)實力保障：開爾集團(tuán)的實力與開爾鴿業(yè)的行業(yè)影響力，是開爾賽鴿俱樂部的基石。
（6）開爾育種中心 六信工程：
信理念
專業(yè)成就信賴：開爾育種中心掌握世界上前沿的種鴿育種技術(shù)，結(jié)合現(xiàn)代化智能管理手段，用專業(yè)成就鴿友對開爾種鴿的信賴，打造值得信賴的開爾銘血品系。
信管理
現(xiàn)代化智能管理體系：現(xiàn)代化智能管理、身份檔案管理、健康管理、規(guī)范化制度管理。
信技術(shù)
先進(jìn)科技力保障血統(tǒng)真實：DNA技術(shù)支持、智能終端、自然采光技術(shù)
信服務(wù)
專業(yè)育種專家技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)：知識講座、技術(shù)指導(dǎo)、售后服務(wù)
信專業(yè)
專業(yè)育種締造開爾銘血品系：開爾育種中心的育種專家，掌握世界上前沿的育種技術(shù)，旨在打造值得鴿友信賴的開爾銘血品系。
信品系
世界實戰(zhàn)銘血家族圣殿：
血統(tǒng)之珍 - 楊?歐瓦克、蓋比、考夫曼、葛斯頓、赫伯瑞、佛科克、吉林克斯、布洛坎普、速霸龍、臺灣瀨銘滄、利奧、等世界頂級血系。
鴿王之多 - 仟翼、新偉大號、亞里安諾、英雄、勇士、愛克、大白鯊、獨行俠、葛洛莉亞、公主葛洛莉亞、483、484等KBDB、NPO國內(nèi)外世界鴿王盡收棚中。
五．整合營銷傳播策略
1. 精準(zhǔn)營銷：全過程接觸點營銷
傳播受眾，分“無效受眾”與“有效受眾”；推廣內(nèi)容，有“無效內(nèi)容”與“有效內(nèi)容”之分；營銷的精準(zhǔn)化程度決定營銷傳播的成效。鴿友的品牌接觸點即傳播平臺。鴿友群體是一個封閉的垂直群體，圍繞著鴿友的接觸點展開精準(zhǔn)營銷。
歐賽斯助力開爾鴿業(yè)在鴿友全過程接觸點，展開一系列精準(zhǔn)營銷動作：（1）相互聯(lián)動呼應(yīng) →（2）促進(jìn)品牌形象提升 → （3）促進(jìn)業(yè)務(wù)的成交
2. 鴿展高能營銷
在鴿友高度集中的鴿展，采用高強(qiáng)度壓強(qiáng)營銷。
鴿友圈特點，一小眾，二分散；鴿展匯聚了來自全國各地的鴿友，鴿友集中度高，鴿展是開爾鴿業(yè)市場升級引爆的重要陣地。
2019年11月23-24日，一年一度的廊坊國際鴿展火爆開幕，中國乃至世界名家銘鴿匯聚一堂，共襄鴿壇盛宴。作為廊坊鴿展的常客，開爾大銘鴿與鴿友們?nèi)缂s相見，吸引了眾多參展鴿友。開爾邢總也到場與鴿友們交流，引起了現(xiàn)場轟動。吉林克斯、林勇、喬爾·佛斯豪特等等歐洲鴿壇名家也來到開爾展位，與邢總及鴿友們熱切交談。現(xiàn)場人潮涌動，非?；鸨?/span>
鴿展現(xiàn)場從外到內(nèi)品牌強(qiáng)勢展示
↓廊坊鴿展戶外海報
↓廊坊鴿展內(nèi)部展臺設(shè)計
3. 品宣物料：對信的貫徹
歐賽斯為開爾鴿業(yè)確定了全新的品牌定位：值得信賴的賽鴿平臺，將所有品牌資產(chǎn)包括的效力最終聚焦于一點——“信”，將品牌核心價值點“信”貫穿于企業(yè)的方方面面。
俱樂部物料
愛心公棚折頁
育種中心折頁
俱樂部單頁
六．歐賽斯服務(wù)項目成果
品牌升級后的開爾，疫情背景下逆勢飛揚，核心業(yè)務(wù)板塊——開爾愛心公棚，在正常收鴿時間被耽誤幾個月的情況下，大小棚雙雙爆滿。2020年大棚收鴿突破1萬羽，高達(dá)13317羽，同比增長34%，遠(yuǎn)超過同級別公棚歷年的收鴿羽數(shù)，譜寫萬元以上高端公棚收鴿最高記錄。
品牌賦能下的開爾賽鴿發(fā)展勢頭迅猛，開爾愛心公棚，2019年前位居行業(yè)第三，2020年升至行業(yè)第一，2020年末新增小棚1個，公棚數(shù)量從2個增至3個，順利實現(xiàn)從“1+1”到“1+2”的戰(zhàn)略擴(kuò)張目標(biāo)。
2020年12月1日公棚參賽席位預(yù)訂公告一出，新公棚先鋒隊（小棚），1天半即爆滿，12月2日14:00預(yù)訂會員高達(dá)3500-3600名，公棚不得不提前緊急關(guān)閉通道；當(dāng)晚青年隊（小棚）預(yù)訂2900人，預(yù)訂通道同樣被提前關(guān)閉；12月3日下午，大棚的預(yù)訂也達(dá)到2230人，因為太過火爆，公棚客服號一度崩潰。
開爾賽鴿俱樂部寄養(yǎng)棚數(shù)量，從原來7個鴿舍，增建至63個鴿舍，2021年開爾俱樂部63個參賽團(tuán)隊已集結(jié)完畢，于2020年12月27日舉行了盛大的抽簽儀式。
開爾賽鴿，借力歐賽斯超級品牌引擎，從徘徊在第二、三名的賽鴿行業(yè)挑戰(zhàn)者，一舉跨越到行業(yè)排名第一的頭部品牌。
總結(jié)：
一詞貫穿 一詞打透
垂直細(xì)分市場品牌要率先搶占該核心價值點，建立一對一的連接，進(jìn)行戰(zhàn)略卡位。
在一個垂直細(xì)分的市場(Niche Market)，消費群體呈現(xiàn)非常集中，并且具有極高粘性的特點，這樣的市場口碑傳播效應(yīng)及強(qiáng)者恒強(qiáng)的馬太效應(yīng)也會更加明顯。一般而言，垂直細(xì)分市場的客戶最本質(zhì)的核心痛點有且只有一個，在垂直細(xì)分市場品牌要率先搶占該核心價值點，建立一對一的連接，進(jìn)行戰(zhàn)略卡位；并通過公關(guān)活動占位行業(yè)制高點，贏得行業(yè)話語權(quán)，定義行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，成為行業(yè)的首席知識官及夢想化身。
作為小眾細(xì)分垂直領(lǐng)域，信鴿行業(yè)的鴿友是精準(zhǔn)定向人群，只有最大程度擁有鴿友資源，才更有行業(yè)話語權(quán)。參與賽鴿運動的人群具有忠實度高，聯(lián)系緊密的特點。雖然他們與外界的接觸甚少，使得外界缺乏對這個群體的認(rèn)知。但是在內(nèi)部，賽鴿人與賽鴿人之間的溝通卻是無比活躍的。參賽機(jī)制、競翔流程、俱樂部制度使得賽鴿人之間依據(jù)地域、事務(wù)等組成大大小小的群體，形成了自身極具特色的圈層。找到不同規(guī)模、不同業(yè)務(wù)分部的所有賽鴿人圈層所共有的那一個基本維系，將它徹底打穿，這是歐賽斯為開爾制定品牌戰(zhàn)略的根本出發(fā)點。
歐賽斯通過深入挖掘鴿友核心需求，確定行業(yè)關(guān)鍵資源“信”，將“信”的核心價值賦予給開爾品牌，并通過系統(tǒng)化的品牌體系打造，即將所有信息聚焦在一個“信”字之上，用“信”擊穿這個外部封閉內(nèi)部活躍的群體自發(fā)形成的層層圈層，塑造了“賽鴿信開爾”的信譽(yù)標(biāo)桿，助開爾榮登第一寶座，成為賽鴿界輝煌閃耀的冠軍品牌！
歐賽斯渴望與眾不同。
歐賽斯渴望成為立意高遠(yuǎn)、格局宏大、思維深邃、洞察深刻、商業(yè)敏銳，渾身上下又充滿了創(chuàng)新的氣息的公司。
歐賽斯研究的是新時代背景下，面向新消費者，在媒體環(huán)境下的品牌及營銷突破之道；
1、泛90后消費群體崛起，消費升級的背景下，消費者主權(quán)大幅度提升背景下的品牌及營銷突破之道；
2、 品牌傳播發(fā)生深度變革，傳播主陣地從電視端向移動端轉(zhuǎn)型時代背景下的品牌及營銷突破之道；
3、 品牌傳播背景噪音指數(shù)級上升，消費者品牌接觸點大幅度增加的時代背景下的品牌及營銷突破之道；
一個以產(chǎn)品為中心的時代坍塌了，一個以消費者為中心的時代到來了，世界的變化比想象得還要快，商業(yè)模式迭代的速度正在加速，一個通過新思維、新策略、新創(chuàng)意、新營銷用突破性的想法在新時代創(chuàng)造大品牌，成就新冠軍的時代到來了，這就是歐賽斯要做的所有事情。
歐賽斯不認(rèn)為自己單純是一家策劃公司，或者說是一家創(chuàng)意公司，或者說是一家數(shù)字營銷公司，歐賽斯更愿意認(rèn)為自己是一家戰(zhàn)略與技術(shù)驅(qū)動型的品牌咨詢創(chuàng)意公司，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)咨詢顧問懂得創(chuàng)意的時候是偉大的，歐賽斯認(rèn)為當(dāng)品牌開始擁抱數(shù)字化手段的時候是偉大的，歐賽斯是認(rèn)為當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)邏輯與腦洞打開的創(chuàng)意發(fā)想相結(jié)合是偉大的，歐賽斯認(rèn)為系統(tǒng)化的品牌咨詢與最前沿的技術(shù)相結(jié)合是偉大的；歐賽斯立志于用前瞻性的視野、時代發(fā)展的高度、對商業(yè)深刻的理解及洞察構(gòu)筑歐賽斯的方法論體系。
歐賽斯渴望用領(lǐng)先的思想、正確的方法及多元化優(yōu)秀的人才武裝自己，歐賽斯努力工作、深度學(xué)習(xí)，歐賽斯開放、共享、迭代、跨界，建立一個“以奮斗者為本”的學(xué)習(xí)型組織，打造一個“不斷迭代、兼收并蓄”自我更新的知識管理體系。
歐賽斯認(rèn)為要達(dá)到以上目的，需要實現(xiàn)統(tǒng)一及多元矛盾統(tǒng)一。統(tǒng)一即六大統(tǒng)一：價值觀統(tǒng)一、文化統(tǒng)一、方法論統(tǒng)一、形象統(tǒng)一、管理統(tǒng)一、財務(wù)統(tǒng)一；多元即人才多元、團(tuán)隊多元、策略多元、創(chuàng)意多元、風(fēng)格多元、設(shè)計多元。
歐賽斯認(rèn)為思想是戰(zhàn)略、策略、創(chuàng)意及設(shè)計背后的根本源動力，思想產(chǎn)品及成功案例是歐賽斯的追求目標(biāo)，也是本質(zhì)。
歐賽斯如何做事
1. 以始為終：目標(biāo)為導(dǎo)向
2. 三大思維基石：戰(zhàn)略思維（Strategic Thinking）、創(chuàng)意思維（Design Thinking）、數(shù)字思維（Digital Thinking）
3. 銷售力：短期、中期、長期的盈利能力
4. 一件事：頂層設(shè)計只能有一個主腦，每一個驅(qū)動引擎都需要系統(tǒng)化打造， 一體化成型。
5. 做正確的事，把正確的事做好：一個是頂層設(shè)計，一個是執(zhí)行，兩手抓，兩手都要硬；戰(zhàn)略上藐視敵人，戰(zhàn)術(shù)上重視敵人。
6. 跨界及融合：創(chuàng)意能力最強(qiáng)的品牌戰(zhàn)略公司及營銷能力最強(qiáng)的數(shù)字創(chuàng)意公司。
7. 開放及迭代：開放能打敗封閉，快速迭代將會打敗一成不變，這個是我們的做事方式，甚至是我們的信仰。
8. 正道誠信、真知灼見：思考、說話、做事的出發(fā)點是純粹善良的；真知灼見；至誠勝于至巧。
